Ideas
Ideas sobre liderazgo y carrera ejecutiva
Perspectivas de tres décadas alrededor del liderazgo ejecutivo, escritas para quien toma la decisión y no para una audiencia.
Los nuevos artículos se publican en inglés y español. Estos son los temas a los que el trabajo vuelve una y otra vez.
Temas
Transición profesional ejecutiva
Por qué los ejecutivos exitosos tienen dificultades para posicionarse, cómo funciona realmente una búsqueda senior y por qué tu trayectoria no habla por sí sola.
Asesoría de Carrera EjecutivaLiderazgo al más alto nivel
Por qué los líderes senior reciben menos feedback honesto, la soledad que acompaña a la autoridad y cómo se forman los puntos ciegos en el C-suite.
Asesoría de Liderazgo EjecutivoPreparación para el C-suite
La diferencia entre buen desempeño y preparación para ser CEO, y cómo puede estar percibiendo un consejo tu liderazgo.
Asesoría de Liderazgo EjecutivoLiderazgo multicultural
Qué cambia al liderar en un nuevo país y por qué los comportamientos que generan confianza en una cultura pueden restarla en otra.
Asesoría de Liderazgo EjecutivoPosicionamiento ejecutivo
Construir una narrativa ejecutiva, comunicar impacto de negocio y hacer networking con credibilidad a nivel directivo.
Asesoría de Carrera EjecutivaMi perspectiva
Lo que tres décadas alrededor del liderazgo me han enseñado.
El éxito también puede crear puntos ciegos.
Cuanto más senior eres, más difícil puede ser recibir feedback genuino. La autoridad cambia lo que los demás están dispuestos a decirte.
Tu trayectoria no habla por sí sola.
La experiencia crea valor. El posicionamiento hace que ese valor sea visible. Una gran carrera no es suficiente si los demás no comprenden rápidamente qué problemas resuelves y por qué deberían elegirte a ti.
El problema que traes a la conversación rara vez es todo el problema.
Lo que inicialmente parece estar bloqueándote puede ser solo la parte visible. El verdadero avance muchas veces comienza cuando profundizamos.
Crecer como líder exige reflexiones incómodas.
Un excelente desempeño no garantiza estar preparado para el siguiente nivel. La manera en que otros experimentan tu liderazgo también cuenta.
El insight sin acción no es suficiente.
Una conversación útil debería cambiar lo que ves y también lo que haces después.